Já pensou em rever seus processos na cadeia de suprimentos para otimizar o capital de giro do seu negócio? Leia o artigo e saiba quais áreas precisam ser revistas!

O capital de giro são os recursos financeiros disponíveis para custear as operações do seu negócio. Esse recurso pode ser direcionado para comprar matéria-prima, repor estoque, pagar contas de consumo, entre muitas outras despesas. Você sabia que é possível otimizar o capital de giro por meio uma boa gestão da cadeia de suprimentos?

A cadeia de suprimentos e o capital de giro são conceitos que estão diretamente relacionados. Por isso, neste post, você vai entender melhor quais os segredos para aumentar a sua disponibilidade de recursos financeiros por adotar uma gestão inteligente de cadeia de suprimentos. Continue a leitura e saiba mais!

Como a gestão da cadeia de suprimentos interfere no capital de giro?

O estoque é um dos principais elementos que compõem o capital de giro. Isso porque seus produtos estocados podem facilmente ser convertidos em dinheiro para custear as operações do negócio. Em outras palavras, estoque é dinheiro. Mas temos que entender muito bem um conceito: Quanta venda futura eu terei dos meus itens? Com esta informação em mãos fica mais fácil tratar o capital de giro.

A capacidade e a agilidade em que a empresa consegue transformar seus suprimentos em dinheiro disponível — ou seja, a liquidez do estoque — estão diretamente relacionadas à forma como gerencia sua cadeia de suprimentos. É preciso saber manter o equilíbrio certo entre a demanda de mercado e a aquisição de produtos com fornecedores, o que nem sempre é uma tarefa simples.

Os gestores devem aplicar com inteligência seus recursos na aquisição de matérias-primas e nos estoques, planejamento quando esses recursos serão recuperados com o pagamento dos clientes, especialmente em compras feitas a prazo ou parceladas.

Como otimizar o capital de giro por meio da gestão de suprimentos?

Algumas práticas podem contribuir bastante para que você tenha um capital de giro saudável por meio da boa gestão de suprimentos. Conheça as principais recomendações.

Reduza despesas

Uma boa pesquisa pode ajudar a empresa a reduzir custos com operações logísticas. Por exemplo, é possível encontrar tecnologias que automatizam tarefas e reduzem a demanda por mão de obra. Isso diminui os custos com a folha de pagamento.

Reavalie fornecedores

Boa parte dos recursos do capital de giro direcionados a gestão de suprimentos está relacionado aos fornecedores. Com isso em mente, a estratégia básica é renegociar os preços, encontrar melhores condições de pagamento e tentar comprar um volume maior de produtos para conquistar descontos.

Em muitos casos, ao pesquisar novos fornecedores, a empresa consegue encontrar parceiros que pratiquem preços mais competitivos sem abrir mão da qualidade.

Compre lotes mais ajustados

Ter conhecimento da sua demanda futura te ajudará a negociar lotes menores com fornecedores. Por exemplo, ao conhecer a demanda de um item para os próximos 6 meses eu chegar a um mercado de 1800 unidades e meu fornecedor vende em lotes de 5000 unidades eu terei ferramentas para pedir que o lote seja dividido, assim gerando menos investimento desnecessário.

Controle o estoque

O estoque é um importante ativo do negócio. Desperdiçar produtos, seja por perderem a validade, seja por sofrerem danos, é o mesmo que jogar dinheiro fora.

Por isso, o bom planejamento do estoque é tão importante. Faça um estudo de mercado dos seus itens, compare com a demanda e entenda quais itens você pode fazer promoções. 

Invista em tecnologia

Um bom software de gestão se integra com os diferentes processos do negócio e reúne informações para que tudo seja automatizado. Isso contribui para evitar erros na cadeia de suprimentos e levantar dados importantes para a tomada de decisões

Investir em um software especializado é o melhor caminho para otimizar o capital de giro por meio da cadeia de suprimentos. Com processos mais bem organizados e transparentes, a redução de custos e o ganho em eficiência serão evidentes.

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