Consegue a metodologia DRP para planejamento de distribuição? Entenda como funciona e como pode auxiliar centros de distribuição.

Dentro do ramo da administração, a distribuição logística é um segmento que tem a função de direcionar insumos, produtos e materiais desde a linha de produção até ao consumidor final. Para garantir que todos os processos ocorram com a maior fluidez possível, são adotadas diferentes metodologias. O DRP (Planejamento de Distribuição) é um dos modelos principais.

Neste artigo, você vai entender melhor como funciona essa metodologia e que vantagens pode trazer à cadeia de suprimentos.

O que é o Planejamento de Distribuição (DRP)?

DPR é a sigla para Distribution Requirements Planning, ou Planejamento de Requisitos de Distribuição, em tradução livre. É uma metodologia que auxilia na distribuição de produtos armazenados em Centros de Distribuição (CD) do varejo e atacado para seus respectivos pontos de venda.

O objetivo é que as demandas sejam atendidas, sem que haja ruptura de estoque ou produtos parados nas prateleiras. Por meio da aplicação desse conceito, é possível prever necessidades das empresas partindo de um estudo de mercado. Assim, as demandas são antecipadas, entregando com eficiência os produtos certos, na quantidade ideal e nos locais previstos.

Para que esse planejamento seja feito com eficiência, é utilizada uma ferramenta para a coleta e registro de informações. Assim, dados sobre as operações de vendas são reunidos para calcular e prever as demandas futuras.

Quais as vantagens do Planejamento de Distribuição?

A implementação do planejamento de distribuição gera muitas vantagens para os centros de distribuição. A empresa ganha eficiência operacional e competitividade no mercado. E são diversos os motivos. Veja só.

Minimização de perdas

Um dos maiores problemas na cadeia de suprimentos é a perda de produtos, tanto pela deterioração dos materiais, quanto pelo vencimento da data de validade.

Isso é possível graças ao sistema de informações que entende as demandas e evita que ocorram avarias ou perdas por falta de um bom gerenciamento.

Redução de falhas

O DRP utiliza ferramentas que ajudam a avaliar de modo preciso a demanda do estoque. Com isso, os dados corretos permitem reduzir falhas, seja pela falta, seja pelo excesso de produtos.

Mais produtividade

A harmonia entre os diferentes sistemas de gestão e a eficiência nas operações garantem que a cadeia de suprimentos atue com alta produtividade.

Menos custos

Ao evitar perdas e falhas no gerenciamento de estoque, os custos no setor são reduzidos. Afinal, o estoque representa um importante ativo do negócio e perder produtos é o mesmo que perder dinheiro.

Rotas otimizadas

O planejamento de distribuição utiliza ferramentas e métodos que permitem entender melhor a dinâmica entre os clientes e os pontos de venda. Levando isso em consideração, os gestores traçam rotas otimizadas com maior facilidade, fazendo com que os produtos cheguem ao seu destino mais rapidamente.

Como aproveitar da melhor forma a ferramenta em centros de distribuição e armazéns?

Para elaborar o DRP da melhor forma possível, é importante seguir algumas recomendações. 

Faça um levantamento de todos os produtos disponíveis

Esse mapeamento inicial tem por objetivo identificar todos os itens que estão tanto no centro de distribuição quanto nos pontos de venda. Ao lançar essas informações no sistema, o próprio sistema passa a analisar os melhores procedimentos na movimentação logística dos materiais.

Defina os padrões do DRP

Nesta etapa, são definidas as estratégias de logística. Padrões como volume de produtos, prazos de distribuição, planos de transporte e mão de obra são alinhados para garantir a otimização do sistema.

Avalie e siga as recomendações 

Com o sistema alimentado com os dados e os processos bem definidos, a ferramenta de DRP recomenda procedimentos que precisam ser cumpridos. Assim, todas as etapas de compra de insumos, produção e distribuição estarão alinhadas e otimizadas.

O DRP, ou planejamento de distribuição, é uma ferramenta muito valiosa na gestão da cadeia de suprimentos para reduzir custos e garantir maior eficiência ao setor.

Não esqueça de usar a ferramenta certa para aplicar a metodologia. Solicite uma demonstração da nossa solução e acelere sua mudança!