Aprenda como planejar o tamanho do estoque de uma indústria com precisão e eficiência. Então, confira as dicas que separamos para você neste artigo.

Planejar o tamanho do estoque de uma indústria é um desafio que envolve muitos fatores, como a demanda dos clientes, a capacidade de produção, os custos de armazenamento e os riscos de obsolescência.

Um estoque mal planejado pode gerar prejuízos financeiros, perda de oportunidades de venda e insatisfação dos clientes. Por isso, é importante saber como planejar de maneira assertiva o tamanho do estoque de uma indústria, levando em conta as características do seu segmento, do seu mercado e dos seus produtos.

Neste artigo, vamos te dar algumas dicas de como fazer isso. Então, continue lendo e confira!

O que fazer para planejar o tamanho do estoque de uma indústria com precisão?

Tendo em vista a alta complexidade do estoque no setor industrial, é necessário que os gestores se dediquem tanto ao planejamento, quanto às ferramentas avançadas de análise de dados. Então, veja algumas dessas dicas que vamos destacar para esse fim.

Analisar a demanda

A demanda dos clientes determina a quantidade e o tipo de produtos que devem ser armazenados no estoque. Para entender esse valor, é preciso analisar dados históricos de vendas, tendências de mercado, sazonalidade, preferências dos consumidores, entre outros fatores.

Uma análise bem feita da demanda permite prever a demanda futura e ajustar o estoque de acordo com as necessidades e comportamento do consumidor.

Estabelecer metas

As metas devem ser realistas e baseadas em dados e projeções precisas. Elas devem levar em conta o nível de serviço desejado pelos clientes, o custo de manter o estoque, o potencial de crescimento do mercado, entre outros aspectos.

Não se esqueça de que as metas devem ser mensuráveis e específicas, para que possam ser acompanhadas e avaliadas periodicamente. Quando são claras e alinhadas com a estratégia da empresa, fica mais fácil otimizar o estoque e evitar desperdícios ou faltas de produtos.

Identificar riscos

Os riscos são fatores que podem afetar negativamente o estoque, como atrasos na entrega de fornecedores, flutuações de preços, demanda sazonal, obsolescência de produtos, entre outros.

Identificar os riscos permite antecipar e prevenir possíveis problemas que podem comprometer o estoque. Para isso, faça uma análise de cenários, considerando as variáveis internas e externas que podem influenciar o estoque.

Adotar estratégias de gerenciamento de estoque

As estratégias de gerenciamento de estoque são métodos que visam otimizar o estoque, reduzindo os custos e aumentando a eficiência.

Existem diversas estratégias de gerenciamento de estoque, como:

  • reordenação contínua;
  • just-in-time;
  • cross-docking.

Cada estratégia tem suas vantagens e desvantagens, e deve ser escolhida de acordo com as características da indústria, dos produtos e dos clientes.

Medir e avaliar o desempenho

Medir e avaliar o desempenho é essencial para verificar se as metas estabelecidas estão sendo cumpridas e se o estoque está sendo gerenciado de forma eficaz.

Para medir e avaliar o desempenho, é preciso usar indicadores de desempenho chave (KPIs) e análises detalhadas. Tratam-se métricas que quantificam os resultados do gerenciamento de estoque, como o giro de estoque, a cobertura de estoque, o nível de serviço, entre outros.

Ferramentas de gerenciamento de estoque

Chegamos a uma das principais estratégias para planejar o tamanho do seu estoque. Essas ferramentas de gerenciamento de estoque são recursos tecnológicos que facilitam e automatizam o processo de gerenciamento do estoque.

E existem diversas ferramentas de gerenciamento de estoque, como softwares de controle de estoque, sistemas de gerenciamento de armazém e RFID.

Elas integram as informações do estoque com outros sistemas da empresa, como vendas, compras e produção. Também monitoram e rastreiam os produtos no estoque em tempo real, garantindo maior precisão e segurança.

Sem dúvidas, o futuro do gerenciamento de estoque é o uso da inteligência artificial (IA). Sendo assim, a solução da Lagom Tech, por exemplo, usa algoritmos avançados para otimizar o planejamento do estoque.

Quer avançar para o próximo nível de gerenciamento de estoque? Então, solicite uma demonstração do Lagom e acelere essa mudança!